环境优美,窗户明亮洁净,一排排整齐的桌椅,一套套明亮的厨具……西部矿业集团坚持保障和改善民生,着眼于员工的燃眉之急和后顾之忧,解决解决问题,办实事,暖人心,列出群众反映的问题。成为待办事项清单。
近年来,西部矿业集团广大干部员工已经从生产者向经营者转变,有干劲、能干、成事。公司经营业绩实现历史性突破。截至2021年底,公司总资产673亿元,较2015年增加。全年营收447亿元,增加226亿元,增长51%;营业收入518亿元,增加188亿元,比2015年的330亿元增长57%。
1、青海西部矿业陈海明处理结果
除了大力推进人事制度改革外,西部矿业集团还推出了全面推进员工市场化公开招聘、竞争性招聘、最低层调整、不称职人员退出等一系列组合,创新选人用人机制,畅通职业发展通道。近年来,西部矿业集团以科技创新赋能产业发展,抢抓机遇、转型不断突破,推动产业结构转型升级,发展基础更加坚实。
2、青海西部矿业矿区发现巨型锂矿带
把生态资源作为产业转型的重点,积极融入四大产业区建设,抓住建设高原旅游名省的战略机遇期和黄金发展期,创新产业+旅游发展模式,开辟转型发展新形势,成为西部矿业集团加快推进生态生产良性循环发展的生动实践。
3、青海西部矿业张永利
会议决定,将2024年确定为西部矿业高质量发展和管理提升年,坚持问题导向,以价值创造为核心,深化应用第一流普遍采用的精益管理理念和模式。打造国际国内一流企业,全面构建符合西部矿业新特点的高质量发展管理体系。现代化经营管理体系,为西部矿业全面实现“十四五”发展目标、建设全国一流现代企业集团奠定了坚实基础。
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坚持把绿色发展融入企业改革发展全过程,大力发展绿色产业,持续推进零碳企业建设,持续强化和培育绿色发展新动能,持续加大污染防治力度,不断夯实绿色发展基础,推动公司绿色发展再次升级。
5、青海西部矿业招聘
牢固树立任人唯贤理念,选才用好,加强人力资源精益管理,努力培养一批懂技术、懂操作、善于管理的复合型、实干型管理人才,引进一批能解决问题的高精度技术创新技术人才,造就一批技能精湛、素质优良的知识型高技能人才,为西部矿业高质量发展提供强有力的人才保障行业。
6、青海西部矿业出纳判刑
作为传统资源型企业,2016年,西部矿业集团在全国范围内率先提出并启动智慧矿山建设,积极向智能化谋效益; 2018年5月,西部矿业集团投资近亿元启动西铁山智慧矿山建设,多措并举探索矿山高效发展智慧之路,以科技创新撬动生产方式转变,让西铁山快速进入智慧发展新时代。
西部矿业集团优化管理体制,推进国有企业管理制度和管理能力现代化,不断调整优化总部定位和职能权限,持续推进精简、高效、扁平化的线性组织改革。解散总部专项整治成效显着。