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按照海澜之家、供应商、加盟商的利润分成25:40:35计算，方海之家最差毛利润为109%*40%=43.6%，方海澜之家最差毛利润为203%*40%=81.2%。显然，海澜之家吸取了之前ITAT的教训，通过总部的直接管理来保证加盟店的质量。现在是否准备好确保或进一步提升品牌品质？

我在天猫和京东分别找到了海澜之家和海家的官方旗舰店。我简单对比了两条比较高端的裤子，发现海家的价格基本比海澜之家便宜50-60%，与海家相符。处理积压定位。店面装修、员工招聘、日常运营均由海澜之家总部直接负责，但加盟商需要支付日常相关费用，如房租、工资等。除了线下实体店，海澜之家正在努力发展线上业务上，甚至做出了一个冒险的举动：作为天猫第一品牌，接受了腾讯的投资，并得到了刘强东的支持。

1、海澜之家男装专卖店

在财报P12中可以发现裤子是海澜之家销量最高的产品，所以我就选它来简单分析一下：看看我们海澜之家的走势和中石化在香港的交易方式香港股市。投票03-07 11:11就可以了。一旦任何一方出现问题，整个模型就会崩溃。这也是海澜之家逐渐加大直营和自有品牌份额的原因。这是否部分意味着公司管理层认为现有模式潜力有限，甚至不可持续？呢绒？

2、海澜之家老板

即使假设最后一条通过电商渠道销售的52元裤子利润为零；海之家的打折产品有(139-52)52=167%的利润，即使按照最低端裤子的售价109来计算(109-52)52=109%的利润；而海澜之家的利润为(258-52)52=396%。按照最低端裤子的价格158计算，利润也是(158-52)52=203%。

3、海澜之家股份有限公司

进一步思考，海澜之家目前的共赢模式的前提是保证盈利：总部需要利润来维持广告费用和品牌溢价，供应商需要利润来弥补计费周期和可能的最终订单损失，加盟商需要利润。继续开店。沿着这个思路，通过万能的百度，酒仙发现ITAT在10多年前就采用了海澜之家的模式，打着零付费、零租金、零库存的口号。但由于品牌建设失败，加盟店鱼龙混杂最终失败。

4、海澜之家衣服

海澜之家自产服装中30%是圣卡洛/爱居图等比较高端的服装；剩下的70%是寄售品牌，有业内人士表示，海澜不设计衣服，都是由供应商提供款式，海澜总部根据流行元素挑选然后下单。就算你以后不买海澜之家，如果你从这里离开，记住我教你的，不给中间就投02-24 10:06。简单思考一下：供应商供货后，货品将在正品店销售3个月，而海嘉将货品销售3个月后才能确定退回货品的数量，因此6个月需要计费周期。

这一注册制一旦上线，海澜之家的估值将会提升。